华星集团的成功是毋庸置疑的，公司吸取以往100多年不断变革和持续制造的生产经验。

ZAŁĘŻE 地区的工厂

起初，这里只是一个采矿业生产相关设备和工具的小工厂。据关于工厂的官方文件记载，工厂于1913年1月8日登记在Schlesische Gruben und Hüttenbedarfsgesellschaft mbH 的名下(西里西亚科技股份公司，Śląska Górniczo-Hutnicza Spółka Akcyjna)，位于 Załęże 区 ks. Strzybnego 街(1945年后更名为Tokarska街)上的一栋小建筑物内。

数年后，Alfred Wagner买下该工厂，并在建造铸造厂后，将其更名为机器制造厂和铸造厂。然而，19世纪30年代的全球大萧条导对工厂及其业主还是造成了影响，工厂停业，并于1933年底被拍卖。此时出现了本公司历史上第一位杰出人物，他将当时的小公司变成大规模的企业。

当Alfred Wagner的工厂正要破产期间，Gustaw Różycki是个富人。因此，他决定投资当时不发达的波兰机械行业，并买下了Wagner的公司。从那时起，除了铸造厂和有色金属公司的名称之外，也开始使用MOJ此名称。1933年10月17日Różycki买下公司时全球大萧条也慢慢地告一段落，不过在波兰经济不景气的情况仍然持续了超过两年之久。尽管如此，在六年后新的工厂老板还是成功创建了一家800名员工的公司。Różycki盖了新的铸造车间和一系列的员工便利设施，包含浴室、娱乐室以及实习生的工作坊，工厂的产量增加并继续发展。除了风扇、发电机之外，工厂也生产切割木材用的电锯和覆盖范围可达15公里的电动汽笛。当时影响经济的是快速发展的汽车行业，Różycki对此也非常热衷，并开始为菲亚特汽车生产发动机，年产量为2000台，这在当时是相当大的成就，不过对志向远大的Różycki来说还是不够。1937年2月，Gustaw Różycki在一次特别的记者会当中推出了以MOJ为名的新型波兰摩托车，其主要的特点就是几乎所有的机车零件都是在波兰生产的。然而战争到来临，扰乱了公司接下来的汽车生产计划。Różycki原本想在桑多梅日(Sandomierz)建设汽车厂，他连工厂用地都已经买好了，但是1939年9月1日来临……

战争埋葬了公司的发展计划。1939年9月，工厂被战时的德国占领势力托管，三年后，工厂又交由Alfred Wagner管理，在这段期间内，公司主要为占领军服务，生产的项目包括手榴弹和炮弹头等等。直至1945年1月从纳粹的占领中获得解放为止。

WEŁNOWIEC 地区的工厂

原位于Badera街(日后改名为 Powstańców 街)的小铁匠铺，于1925年注册成为“Lichter 及Krzanowski工业协会”。该公司的历史不长，因为四年后就被清算停业。不过在原址建立了“快捷”(Rapid)公司，所有人之一是曾任Baildon钢厂车床工人的Piotr Krzanowski。

不得不承认，Krzanowski是个有商业头脑的人。在将公司总部搬至位于Jadwigi街7号的新址后，三年内就盖了公司的一体板房，里面有他自己的住房，以及用来进行锻造和铸造工作的厂房。他雇用了大约 55 名员工。该工厂的产品有很好销路，他们为西里西亚公交车生产备件，并制造蒸汽机专用的铁格栅和电动机的铸铁外壳，为采矿业制造的手柄和旋转敲击鞘也有不错的成绩。实际上该公司每月约生产 35 吨的铸件，同一时间70吨的钢运往工厂。不过这样具有发展前景的公司再度因战争而中断发展。

侵略者将公司改名成为“Rapid Industrie-AnlageHohenlohenhtte”，并扩增员工至大约 120名。可想而知，当时公司被用于制造战争所需的器具，包括潜艇舱专用的铁质压舱物和密闭舱口盖、炸弹以及飞机用的螺旋桨等。

战后5年

当从纳粹中解放后，一些工作人员自愿为企业保护资产，同时也自发性地投入生产。MOJ机械制造及金属铸造厂和快捷工业设备随后被总部设在卡托维兹市、后来在Swietochlowice的机械及矿业设备工厂(Zjednoczenie Fabryk Maszyn iSprzętu Górniczego)接管。

战后不久,Sławomir Peszkowski成为了Załęże工厂的老板。Gustaw Różycki在1945年10月和11月很短的时间内担任厂长一职，之后政府提拔Julian Sawicki继任该职。在他之后的继任者是Stanisław Skomorski。四年后，换上Edmund Brzozowski，他担任了两年厂长。接下来是Robert Herich，他任职三年，随后公司在1956年4月由Stanisław Jankowski接替，他也是独立的Załęże工厂的最后一任厂长。然而，从1945 年4月起由Edmund Brzozowski 担任Welnowiec区的工厂的厂长一职。他于1951年起担任Załęże工厂厂长，他将Wełnowiec的工厂留给了Wacław Bokacki，后者在接下来的11年里负责管理该工厂。更重要的是，Bokacki在Załęże和Welnowiec两家工厂合并后续任厂长一职，自1963年起，长达18年的时间一直领导工厂运作，直到1981年他退休为止。顺便值得一提的是本公司多年来的Bokacki厂长也是一位发明家。1957年他与Eugeniusz Bojemski和Tadeusz Opolski一同发明采矿用的旋挖钻，为了纪念其发明者，该旋挖钻被命名为BOB，至今在波兰专利局仍然可以找到该发明的相关文件。Wacław Bokacki还曾经为其他专利发明贡献，其中包括连接环。与此同时，他还曾经担任卡托维兹GKS足球俱乐部会长多年。

大型投资时期

在1945年到1975年期间，工厂大幅度扩张，许多新厂房都建设在Welnowiec区和Załęże厂区。1972年,公司创建了一家以Karol Swierczewski将军为名的采矿设备和挖掘工具制造厂。不过当时采矿业的发展并不成熟，新的技术解决方案和创新项目测试仍然要实施。

1945年，该厂生产简单的挖煤用钻头、三种类型的截煤机截齿、Flotman型钻头、用于“Demag”品牌设备的锤头和钻头等产品，在接下来的几年中，这些过时的工具也随之淘汰。尽管工厂从成立以来经过许多政治变革，但工厂的初衷并没有改变，一直与时俱进，并一直寻找解决方案和进行发明创造。1974年，华星大规模注资，使得GONAR采矿工具制造厂获得瑞典法格斯塔(Fagersta)许可证。当时大部分的加工机器都采用数字控制，设备则位于具备空调且镶有玻璃的宽敞生产厂房内。员工也使用滑板车来节省在厂房内行动的时间。这是公司的第一阶段发展计划，其次是要搭建一个和工厂一样的的大厅，以便将 MOJ 公司搬迁过来。整个80年代产品的出口成牛市增加(GONAR：生产总量的 60%;RAPID：50%;MOJ：20%)，当时贸易的一大矛盾就是出口到苏联和社会主义国家(RWPG)的贸易是以“可转换卢布”(1美元= 0.7可转换卢布)来结算。通常外汇交易员之间将此称作“麻雀汇兑”。当时公司还出口至依据当时的术语来说所谓的“其他地区国家”，亦即资本主义国家，并与 Kenametal 公司合作生产旋转刀。同时出口到中国的采矿用链条和刨煤机刀具也发展蓬勃。当时中国使用瑞士法郎与国外进行贸易，而对中国的贸易也被列为“其他地区”的贸易。

出口的发展方向逐渐成形

20世纪70年代本公司主要生产如下三种产品组合：采矿用链条、挖掘工具和一系列完整的电钻、气压钻、冲击钻、采矿锤和液压离合器等产品。当时公司主要针对波兰市场生产上述产品。

不过这些产品也出口到许多国家，包括苏联、阿尔巴尼亚、巴西、保加利亚、中国、捷克斯洛伐克和南斯拉夫。值得注意的是出口的发展方向在这个阶段逐渐成形，并在日后有助公司一跃成为世界知名的链条制造商。

艰难的80年代

公司历史和员工的命运与波兰当时历史有着千丝万缕的联系。1980年8月在波兰第一次在战后成立了“团结”自由贸易工会。一年后，波兰推行军事管制，接踵而至的是8个艰难的年头。整个80年代的当中，波兰面对的是巨大的外债和形势大坏的内部市场。

波兰的经济在经过70年代前期的投资繁荣期，逐渐依赖从西方进口原材料和半成品。1981年12月13日波兰政府实施军事管制，以致这些国家对波兰的援助就此完全被切断，引起西欧各国对波兰实施经济制裁。其结果是从国外流进波兰的贷款被中断，进口大幅减少，导致工业生产的骤然下降。这也影响了Karol Swierczewski将军采矿设备工具制造厂。当时的市场上缺乏原料，投资开发陷入停顿的状态，制造产品的质量也降低。这种状态一直持续到1989年——波兰政治和经济转型时刻终于到来。

新经济时代开始

当竞争和自由市场来临，采矿设备工具制造厂也开始面对新的挑战。90年代初的任务是恢复产品高质量的既定地位。事实证明，即使在自由经济开始的困难条件下，公司也有可能将生产保持在不断提高的水平。

当时的成绩得力于公司有能力应对供应的不可靠因素和某些企业的垄断行为。事实上，并没有其他的出路：工厂的存亡完全依赖公司的经营手段。公司的每一位员工意识到，从董事会成员到底层员工，大家都清楚了解这种状况。许多其他公司都无法应付新的现实局面，华星却平安地度过了这段期间。公司除了能维持生产和销售本身的产品，重要的还是能够保持一千五百多个就业机会，因为这些人员是在90年代初期就开始在工厂工作。接着1989年来临。基于政治的原因，产品无法再出口苏联和其他共产主义阵营国家。又因为许多原因，对中国的出口终止。华星面对了内部市场萎缩，以及没有任何出口产品可能的多重挑战。那时30多个煤矿停工。随着新世纪的到来，公司担负巨额债务以进行投资，并与国外厂商竞争新市场。此时政治局势也发生扭转，波兰政府开始摆脱国有化的企业。政府需要钱还清巨额债务，而以往使用美元购物而以“麻雀汇兑”出售产品的行径就是导致债务累积的原因之一。于是出售国有资产的时机到来。为了推动这项工作，公司会先转行成国有企业。90年代初，中央政府开始执行国库清算，而商业机构也逐渐拥有更大的独立性。1991年，当时公司的董事长Jerzy Kostyrko 成功地向工业部提交了将本公司改制为股份公司的申请。当时是以国库单一所有的公司形式而运作，第一任董事长就是Jerzy Kostyrko，董事会成员则为Aniela Kostowska和Piotr Baron。Henryka Karasia获选首任监事会主席，其次则为 Michael Hewig。

多家公司 —— 一个共同目标

20世纪90年代，波兰再次学习自由市场经济。更多的独立意味着更多的责任。公司运作的责任主要落在管理阶层的肩膀上，不过其他员工也共同承担这一责任。20世纪的最后10年中，公司历史的关键点就在于所有权的变化以及适应新经济规则的要求。

20世纪90年代初，公司取得自治资格，取名为华星矿用设备及工具厂，并改制为波兰国库独资公司。公司还加入了大规模的私有化计划，并被列入国家投资基金的第11个项目当中。几年后，本公司展开了重新私有化的过程。作为大型多重企业体，华星可以很轻易地被西方竞争对手并购，因为后者才拥有足够的资本。市场上一般的做法是收购波兰的企业，然后将其公司宣布破产以避免其产品进入市场，这也是摆脱波兰竞争者简单的方法。有一种方法可以避免公司被收购的危机——将集团分割成一些规模较小的公司，并为这些公司寻找对生产有兴趣的波兰投资业主。这种方式拯救了华星的命运，并且给员工提供就业机会，使华星可能以新的合理原则来经营业务。其结果就是成立新的独立公司：Transfas、FASING-MOJ和FASING-GONAR。1998年华星公司创建FASING-Technologia和FASKOP公司，还收购了PRG BYTOM公司60%的股权。华星的管理阶层不断地从波兰新的经济现实中学习从商的规则。在经营的过程中，一旦出现购买某些标的物再卖出获利的机会，他们会谨慎行事，不随意挥霍。

1999年1月，公司董事会决定出售华星-GONAR公司100%的股权。不到一年后，华星公司63%的股份被 PPH Karbon 2 公司收购。该公司扮演了策略投资者的角色，而具有一百多年传统的华星公司也从此转变成为全球知名的链条制造商，此后在中国、俄罗斯、美国、德国、乌克兰等多个国家成立了子公司。

2016年，华星中波(北京)矿用设备及工具有限公司在中国成立，成为华星集团中众多成员里面重要的一员，为中国市场提供高质量的产品和高水平的服务。